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Al comparar 2PL frente a 3PL, la diferencia fundamental radica en la propiedad y el alcance: un 2PL es un transportista basado en activos que mueve físicamente su carga, mientras que un 3PL gestiona una gama más amplia de funciones logísticas, incluyendo almacenamiento, transporte, cumplimiento de pedidos y más.
Elegir el modelo equivocado puede costarle dinero real a su empresa, ralentizar su cadena de suministro y frustrar a sus clientes.
Un 2PL, o proveedor de logística de segunda parte, es cualquier empresa que posee activos de transporte y los utiliza directamente para mover sus mercancías. Piense en una empresa de transporte por carretera, una aerolínea de carga o una naviera.
Cuando contrata a un 2PL, está contratando directamente a la empresa que mueve físicamente su carga. Algunos ejemplos comunes de proveedores 2PL incluyen:
La característica definitoria de un 2PL es la propiedad de los activos. Son dueños de los camiones, aviones, barcos o vagones de tren. Cuando algo sale mal, usted trabaja directamente con la empresa que controla esos activos.
Donde los 2PL se quedan cortos: Un 2PL se centra exclusivamente en el transporte. No gestionan sus operaciones de almacén, no preparan ni empaquetan sus pedidos, no procesan devoluciones ni le ofrecen visibilidad del inventario en toda su cadena de suministro. Si usted dirige una marca en crecimiento o una red de distribución compleja, un 2PL por sí solo no cubrirá sus necesidades.
Un 3PL, o proveedor de logística de terceros, asume un conjunto mucho más amplio de responsabilidades. En lugar de poseer activos de transporte, un 3PL coordina, gestiona y, a menudo, ejecuta toda la gama de funciones de la cadena de suministro en su nombre. Esto incluye almacenamiento, gestión de inventario, cumplimiento de pedidos, procesamiento de devoluciones, gestión de transporte y, en muchos casos, servicios de valor añadido como preparación de kits, embalaje y etiquetado.
Para un desglose más detallado de lo que cubre este modelo, le recomiendo leer nuestra guía sobre logística de terceros 3pl antes de tomar cualquier decisión final sobre su estrategia logística.
Un 3PL sólido aporta tres cosas que un 2PL simplemente no puede igualar:
Según el Council of Supply Chain Management Professionals, el uso de logística de terceros entre las empresas Fortune 500 ha crecido de manera constante durante las últimas dos décadas, impulsado en gran medida por la necesidad de eficiencia de costos y agilidad en la cadena de suministro.
Aquí tiene una comparación directa para ayudarle a evaluar ambos modelos rápidamente:
Esta tabla deja claro: si sus necesidades van más allá de mover carga de un muelle a otro, un 3PL es la solución más completa. Si solo necesita un transportista para una ruta directa, un 2PL puede ser suficiente.
Existen casos de uso legítimos para mantener un modelo 2PL, y quiero ser directo al respecto. Si su empresa:
...entonces una relación 2PL podría ser suficiente. Un distribuidor regional de productos agrícolas que envía camiones completos a las mismas 10 tiendas de comestibles cada semana, por ejemplo, puede no necesitar la capa adicional de servicios que ofrece un 3PL.
Sin embargo, la mayoría de las empresas en crecimiento superan rápidamente una configuración 2PL pura. En el momento en que necesita almacenar inventario, gestionar la complejidad de las SKU o cumplir con pedidos directos al consumidor (DTC), necesitará algo más que una relación con un transportista.
Las marcas que confían en Buske Logistics, incluidas PepsiCo, Diageo, Molson Coors y Starbucks, no eligen un 3PL porque esté de moda. Lo eligen porque la complejidad operativa de sus cadenas de suministro exige un socio con verdadera profundidad.
Gestionar millones de unidades a través de docenas de SKU, múltiples puntos de distribución y estrictos requisitos de cumplimiento de los minoristas no es algo para lo que un 2PL esté diseñado. Esto es lo que una asociación 3PL ofrece realmente en la práctica:
El U.S. Bureau of Labor Statistics muestra constantemente que la mano de obra logística es uno de los sectores más difíciles en cuanto a estabilidad laboral, lo cual es otra razón por la que las marcas subcontratan a proveedores 3PL especializados en la gestión de estas operaciones.
No todos los proveedores 3PL son iguales. Esto es lo que busco al evaluar a un socio de logística externa:
Las empresas que se asocian con proveedores de logística externa (3PL) experimentados a menudo logran menores costos logísticos, mejores niveles de servicio y una mayor flexibilidad operativa que aquellas que gestionan todas sus funciones logísticas internamente.
Si todavía gestiona su cadena de suministro mediante una combinación fragmentada de transportistas y procesos manuales, es casi seguro que está perdiendo dinero. Buske Logistics lleva más de 100 años construyendo la infraestructura, la tecnología y la experiencia en las que confían cada día tanto las marcas en crecimiento como las empresas de Fortune 500.
Tanto si necesita almacenamiento por contrato, logística de valor añadido, o una solución integral para su cadena de suministro, nuestro equipo está listo para ayudarle a avanzar más rápido y operar de forma más eficiente. Contacte con Buske Logistics hoy mismo para empezar a hablar sobre sus necesidades logísticas.
Para saber más sobre lo que hace Buske Logistics, explore nuestra gama completa de servicios 3PL disponibles.
Un 2PL posee y opera activos de transporte como camiones o barcos, mientras que un 3PL gestiona un conjunto más amplio de funciones de la cadena de suministro, incluyendo el almacenamiento, el cumplimiento de pedidos y el transporte en su nombre.
Un 2PL es un transportista directo, lo que significa que mueve físicamente sus mercancías utilizando su propio equipo. Un 3PL actúa como un socio logístico, coordinando múltiples servicios y, a menudo, múltiples transportistas para gestionar toda su operación de cadena de suministro. Para la mayoría de las empresas en crecimiento, un 3PL ofrece mucha más utilidad.
No necesariamente, ya que un 3PL puede reducir sus costos logísticos totales al consolidar el almacenamiento, la mano de obra y el transporte bajo un mismo contrato.
Al considerar el costo de operar su propio almacén, gestionar al personal y manejar la tecnología, un 3PL suele ofrecer un costo operativo total más bajo. La economía por unidad mejora a medida que su volumen crece dentro de la infraestructura compartida del 3PL.
Sí, la mayoría de los 3PL gestionan el transporte como parte de su oferta de servicios, ya sea a través de relaciones con transportistas propios o mediante un sistema de gestión de transporte (TMS).
Muchos 3PL tienen asociaciones preferentes con transportistas que brindan a sus clientes acceso a mejores tarifas de flete de las que podrían negociar de forma independiente. Esto significa que, a menudo, obtendrá una mejor cobertura de transporte a través de un 3PL que gestionando las relaciones con los transportistas por su cuenta.
Está listo para considerar un 3PL cuando sus necesidades logísticas van más allá del simple movimiento de carga e incluyen almacenamiento, gestión de inventario o cumplimiento de pedidos directo al consumidor.
Las señales de que ha superado a un 2PL incluyen el aumento de los costos de almacenamiento, la falta de precisión en los pedidos, la dificultad para escalar durante las temporadas altas y la falta de visibilidad del inventario en tiempo real. Si algo de esto le resulta familiar, es hora de hablar con un 3PL.
Buske Logistics sirve a una amplia gama de industrias, incluyendo alimentos y bebidas, automotriz, bienes de consumo empaquetados y comercio minorista, con capacidades especializadas en secuenciación automotriz y logística de valor añadido.
Con clientes como PepsiCo, Molson Coors, Stellantis y Golden State Foods, Buske cuenta con una amplia experiencia en el manejo de los requisitos específicos de cumplimiento, temperatura y tiempos de industrias complejas. Sus más de 40 instalaciones respaldan operaciones de costa a costa en EE. UU. y Canadá.
El almacenamiento por contrato es un servicio gestionado donde un 3PL proporciona espacio de almacén dedicado junto con personal, tecnología y procesos, a diferencia de un simple contrato de arrendamiento inmobiliario donde usted gestiona todo por su cuenta.
Con el almacenamiento por contrato, su 3PL se encarga de la complejidad operativa, incluyendo la programación de mano de obra, la gestión de inventario, el cumplimiento de normas de seguridad y la elaboración de informes. Usted obtiene los beneficios de un almacén privado sin el compromiso de capital ni la carga administrativa.
La comparación entre 2PL y 3PL no es realmente difícil para la mayoría de las empresas modernas. Si sus necesidades logísticas implican algo más que mover carga en una ruta fija, un 3PL ofrece más valor, más flexibilidad y un menor costo total de propiedad.
Con más de 100 años de experiencia en el sector, Buske Logistics ha construido la red, la tecnología y el equipo necesarios para apoyar a las empresas en cada etapa de su crecimiento. Ya sea que usted sea un Empresa Fortune 500 o una marca de mercado medio en rápido crecimiento, el socio logístico adecuado hace que cada parte de su operación funcione con mayor fluidez.
Comience por revisar su configuración logística actual e identificar dónde se encuentran sus mayores brechas.
Buske Logistics is a Top 20 Private Warehousing 3PL. Let's build a solution for your supply chain.
